会社選びの視点「私の市場価値を向上できる会社かどうか」
今の時代に存続できる会社の条件
それは社員の市場価値を高めることができるかどうか。
社内での比較ではなく、社会・人材という市場における比較です。
自社の社員が、社会で、社外でやっていけるのか、
自社の社員の同級生、友人、巷の同年代と比較して、そのビジネススキル、ビジネス経験、専門スキルは通用するのか？
勝っているのか、劣っているのか？
自社の従業員を「通用する」人材に高めることが、会社の役割であると私たちは考えています。
何を、
どのような環境で、
誰から、
いつまでに、
どうやって、
学ぶことができるのか。
昔から「迷える子羊」という言い方がありますが、現代は、以前のような「自己実現」に彷徨うのではなく、将来に向けてサバイバルできるキャリアパスが求められ、右往左往、試行錯誤していますが、堂々巡りではなく、確実に一歩を踏み出そうと半歩の前進を試みています。
管理職、経営者にその実感はありますか？
誰が求めているのでしょう？
若年層ばかりではありません。
ここを見誤ると、想像力も創造力も欠如した「トンデモプラン」のような育成メニューになります。
うちの社員は上昇志向も向上心もない、というのは管理職はじめ経営層の言い訳であることもしばしば。
人間には「新奇探索性」という性質があり、知らなかったことを知る喜びや、楽しさを追い求めるものです。
その新しい知識や経験という刺激を創出できない管理者や組織は、会社の風土を見直す必要があるのではないでしょうか。
私たちは、社員を社外・社会で通用する人材に高められる組織、会社を応援します。
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