横浜・浜松から全国　組織開発・人材育成コンサルティング・CS戦略　 JK22コンサルティング

【NEWS】プレスリリース公開のお知らせ

Press Release Announcement | October 14, 2026

JK22コンサルティングは、2026年10月14日、PR TIMESよりプレスリリースを公開いたしました。

私たちが提唱する「美意識経営™」の取り組みについて、広く皆さまにお知らせする機会となりました。

今後も、人と組織の可能性を引き出し、企業の持続的な成長と価値創造に貢献してまいります。

プレスリリース詳細はこちらです
 

JK22 Consulting is pleased to announce the publication of its press release on October 14, 2026.

This release introduces our initiative, Aesthetic Management™, which reflects our commitment to unlocking the potential of people and organizations.

We will continue to contribute to sustainable business growth and value creation.

選ばれる理由

25年以上の経験と約450社の実績

1. 私たちのモットー
   「Competence＆Warmth（有能であること、人間としての温かみ）」
2. 人材の資本化への問題と課題の発見
3. 管理職の人と業績の管理(マネジメントスキル)の強化
4. 次世代人材の育成、人材要件の設計
5. 社員の市場価値向上とキャリア形成支援

私たちは変化し続ける時代にあった人材戦略コンサルテーションを提供します。
多様性により創造する組織を実現するための「差異と調和」を支援しています。

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コンサルティング実績

ウインスリー／天竜堂／岩谷産業／NEC／明光ネットワークジャパン／アルク／野口精機／イーオン／三菱UFJ銀行／京急／川木建設／広島建設／ホンダモーターサイクル／大京／森永製菓／ティーガイア／富士通／新日本石油／かんき出版／東京医進学院／docomo／ソフトバンクモバイル／法務省／防衛省／日本郵政／JR西日本／高須クリニック／プラザクリエイト／プレミアムアウトレット／三井ショッピングモール／SMBC／東京商工会議所／のぞみ／カレー一番館／阪急高速鉄道／CCC／日興証券／ショップチャンネル／ローソン／JR九州／学研／セントラル硝子／日本ホテル協会／伊藤鐵工／フジセーレック／ダイセン／ワンダーキッズ／浜北ロータリークラブ　など
敬称略

講演実績（テーマ）
・いまなぜ、「言語化」なのか
・カスハラとクレームの境界線
・人事ポリシー作成のススメ
・新入社員のリアリティショック
・コミュニケーション格差は行動格差
・多様性と生産性向上「差異と調和」
・採用は最強の広報
・ハラスメント回避の触れ合い方
・生存戦略としてのキャリア
・キャリアの自由化、企業主導から個人主導へ
・経営戦略としてのCS,経営責任としてのCS
・女性管理職はなぜ増えない

執筆実績
・カスハラとクレームの境界線、上司へのエスカレーション、ケーススタディ
・キャリアとワークライフインテグレーション
・若年層社員の伸ばし方
・聞き手が理解できないのはあなたの話し方が原因
・アサーションの浸透で組織内コミュニケーションを目指すには
・VUCAの時代に求められるオーセンティックリーダーシップ
・ブランディングを始める、あなたの会社あなたの付加価値は
・プラスoneコミュニケーション
・企業における女性活用推進の今後

（抜粋・敬称略・順不同）

組織開発、制度構築、人材育成企画やCS戦略コンサルティング、研修、講演、サービスレベル調査、販売員資格試験　等、私どもがこれまでに携わった企業様（抜粋）です。

沿革

2000年choute(シュート）としてスタート

• 個人のキャリア開発やカウンセリングを行うオフィスを開く
• 同時に法人企業におけるCS戦略コンサルティングを開始
• ベンチマーク調査をはじめとして実態調査を通した施策の企画と実施を請け負う
• CS関連事業は大手携帯電話会社や郵政省などの販売員接客資格試験を手掛け、全国規模の調査・試験企画・試験実施・研修などを行うなど発展を遂げる

2012年よりImagine&Create（イマジンアンドクリエイト）に改名

【企業の人材育成コンサルティング】部門

• 人事制度の改定や作成を行う。人事ポリシーの立案や改定に先立って幹部ミーティングや社員様からの聞き取りなど、ファシリテーターとしても参画。人事制度改定時には社内説明会などのキックオフを行う
• 退職勧奨、懲戒処分や注意指導についてのご相談に応じ、定期的な改善報告にも携わる
• 年間契約コンサルティングでは、突発的な人事の問題や、採用、退職勧奨の検討、評価制度の見直し、人材育成をはじめ、クライアント様の悩み事にタイムリーに対応。現在、様々な業種のクライアント様との年間契約にて実施中
• 等級制度、評価制度、目標管理制度に基づき、階層別等級別研修体系を作成。制度がない場合には制度構築から行う。研修プログラム開発から研修実施、人材育成システムを整える
• お客様動向や社会的ニーズに合わせ、目的別研修などの企画・実施を行う
• 得意分野は人材の資本化のための組織分析や人材要件の設計、管理職育成などマネジメント研修や、思考力＆言語化などのリテラシー研修、営業スキル、指導者向け研修等
• 特に、対話式の参加者主体で行う研修では、講師と個々との対話を取り入れ気づきを創出する点や、セルフ診断やグループ討議等を取り入れた研修が好評
• アフターフォローとのセット施策として、質問や相談を気軽に行えるask me!が人気

【CS戦略コンサルティング】部門

• CS戦略の発動は人材のモチベーション向上やビジネスマインド向上に直結するため好評
• お客様満足(CS)はCXへと進化し、自社のパーパスと社員のパーパスを結びつきを深めている
• ベンチマークや自社調査を経たブランディングの提案が急増
• ブランディングに向けたキックオフ講演や研修、現場指導をトータルで実施
• 商品やサービスを届けるお客様最前線となる「カスタマーフロント強化」施策が好評

その他、組織開発・業務効率化・制度改正のタイミング・女性管理職&若手登用・お客様心理・職場のコミュニケーション・部下のためのハラスメント・上司のためのコミュニケーションマネジメントなど、テーマに合わせた講演依頼多数実績

2021年よりJK22コンサルティングに改名し、22年目・22人のアソシエイトと共に更なる進化に挑んでいきます

JK22コンサルティング＆アソシエイト
私たちは、代表加藤と専門領域をもつアソシエイトによる小回りのきく、そしてクライアント様に寄り添うコンサルティングを行っております。