【コンサル×研修】を活用して企業の成長を加速させる
JK22コンサルティングが提供する「実践型・経営視点の人材育成」
キーワード：管理職研修／社内講師育成／評価者研修／心理的安全性／ハラスメント防止研修／ロジカルシンキング
■ 研修だけでは企業は変わらない
企業の人材育成は、いま大きな転換期を迎えています。
- 研修を受けても現場で行動が変わらない
- 管理職の指導力にばらつきがある
- 若手が育たず、離職が増える
- ハラスメントリスクが高まっている
- 評価制度が形骸化している
これらの課題は、研修だけでは解決できません。
必要なのは、
「研修で学ぶ」→「現場で実践する」→「組織に定着する」
という一連の流れをつくること。
そのためには、コンサルティング視点を持つ研修講師が不可欠です。
■ JK22コンサルティングが選ばれる理由
25年以上、全国の企業で人材育成と組織開発を支援してきた経験から、
私たちは次のような“二刀流の価値”を提供しています。
● ① 現場の課題をコンサルティングで可視化
研修前に、組織の課題・人材の状態・評価制度・コミュニケーション構造を分析。
「何を学ぶべきか」を明確にします。
● ② 研修で“行動変容”を起こす
単なる知識提供ではなく、
- ロールプレイ
- ケーススタディ
- 言語化ワーク
- フィードバック
など、実践型の研修設計で行動を変える仕掛けをつくります。
● ③ 研修後のフォローで定着させる
行動が続く仕組みをつくることで、
研修が“イベント”で終わらず、組織の文化に変わります。
■ 今、企業が最も求めている6つのテーマ
ここからは、企業のニーズが急増しているテーマを、
JK22コンサルティングの視点で解説します。
① 管理職の再教育（ミドル層のアップデート）
管理職は、いま最も“アップデートが必要な層”です。
- 昔のマネジメントが通用しない
- 若手とのコミュニケーションが難しい
- 評価・育成が苦手
- ハラスメントリスクが高い
管理職が変われば、組織は一気に変わります。
管理職研修 × コーチング × 評価者研修
を組み合わせることで、ミドル層の行動が劇的に変わります。
② 若手の早期戦力化（オンボーディング強化）
若手が辞める理由の多くは「育ててもらえない」こと。
- 仕事の教え方が属人化
- フィードバックがない
- 期待が伝わらない
- ロールモデルがいない
オンボーディングを整えることで、
若手の定着率と成長スピードが大幅に向上します。
③ 評価者研修のアップデート
評価者研修は、実は“最も更新が必要な研修”です。
- 評価基準が曖昧
- 面談が形骸化
- フィードバックが弱い
- 若手が納得しない
評価者研修をアップデートすると、
組織全体のコミュニケーションが改善し、離職率が下がります。
④ 心理的安全性 × コミュニケーション
心理的安全性は「仲良し」ではありません。
- 意見が言える
- 失敗を共有できる
- 助けを求められる
- 違いを尊重できる
これらを実現するには、
管理職のコミュニケーション力の底上げが必須です。
⑤ ハラスメント防止の“実践型”
ハラスメント研修は「知識」だけでは不十分。
- どこからがNGなのか
- どんな言い方が危険なのか
- どう注意すればいいのか
これらを“実践で学ぶ”ことで、
管理職(だけでなく全ての人)の行動が変わり、リスクが激減します。
⑥ ロジカルシンキングと言語化
若手・管理職の両方に必要なのが「言語化力」。
- 伝わらない
- 相談できない
- 報連相が弱い
- 課題が整理できない
ロジカルシンキングは、
全てのコミュニケーションの土台になります。
■ JK22コンサルティングが提供する“二刀流の価値”
まとめると、私たちの強みは次の一言に集約されます。
「研修を教えるだけでなく、教えられる人を育て、仕組みまで作れる」
これは、25年の経験があるからこそできる価値です。
■ 無料オンライン相談（30分）受付中
以下のテーマでご相談いただけます。
- 管理職研修の設計
- 若手育成・オンボーディング
- 評価者研修のアップデート
- 社内講師育成
- ハラスメント防止研修
- 育成体系の構築
浜松・横浜を拠点とするJK22Consultingは、全国・海外どこでも対応可能です。
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