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管理職に求められる経営者視点

人材の資本化が収益を生み、待遇を高める
 

これからの管理職に強く求められるのは、現場責任者の視点だけでなく、「経営者視点」で判断し行動することです。
担当部門の最適ではなく、会社全体の成果につながる意思決定ができるかどうかが、組織力の差になります。
 

その中核にあるのが「人材の資本化」という考え方です。
人材はコストではなく、価値を生み出す資本です。

育成への投資、適切な配置、能力発揮の仕組みづくりによって、生産性と付加価値が高まり、結果として売上や利益の向上につながります。

収益が伸びるからこそ、報酬・評価・働く環境への再投資が可能になり、社員の待遇改善が実現します。この因果関係を管理職と社員が正しく理解することが重要です。

このつながりが腹落ちすると、現場の行動が変わります。

教育はコストではなく投資になる。
■部下育成は、時間のロスではなく将来の成果を生む
■改善提案は、追加業務ではなく収益行動になる
――こうした認識転換が、主体性を引き出します。
 

経営者視点を持つ管理職に必要なのは、次の観点です。

第一に「付加価値思考」。
自部門の仕事がどのように利益に結びつくかを説明できること。

第二に「資源配分思考」。
時間・人材・予算をどこに重点投下するかを判断できること。

第三に「再現性思考」。
個人依存ではなく、成果が継続して出る仕組みを作ること。

第四に「育成責任」。
成果と同時に人を育てることを成果指標に含める姿勢です。
 

管理職が経営の視点で人と組織を見るようになると、指示待ちの組織から、自律的に価値を生む組織へと変わります。
人材を資本として活かす視点こそが、業績と働きがいの両方を高める出発点になります。

JK22Consultingの管理職向け「経営者視点の醸成」研修をぜひお試しくださいませ。
 

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私どもがご提供する人事制度改定等、教育研修の体系化の施策や、研修企画・実施につきましてご相談を承っております。
経営者の方向け、又、企業の人事戦略としての人材活用・マネジメントやCS戦略に関するコンサルティング（６カ月・１年契約、更新随時）を承っております。

個人の方向けのビジネススキル習得、ビジネスマナー習得、管理職スキル（マネジメント又はリーダーシップ）、部下指導スキルなどの private lesson を再開しております。
ご自身の市場価値向上や社会復帰に向けての準備など、様々な目的でご利用いただいておりますので、まずはご相談くださいませ。

お問合せフォームがございますので、ご利用くださいませ。

中途採用時代、オンボーディングが成果を左右する

採用を「入口」で終わらせず、「活躍」まで設計すること。それが、これからの人材戦略の競争力に！

近年、多くの企業で中途採用の比率が高まっています。

＜背景＞
・事業スピードの加速
・人材不足
・即戦力ニーズの増大

「早く戦力になってもらうこと」だけが採用の前提ではありません。
そこで重要となるのがオンボーディングです。

■オンボーディングとは、新しく入社した人材が組織に適応し、早期に力を発揮できるようにするための計画的な受け入れと育成の仕組み

中途採用者は経験がある分、「任せればすぐ動ける」と見られがちですが、実際には企業文化、意思決定の流れ、暗黙のルールへの適応が成果スピードを大きく左右します。

・役割の明確化
・初期目標の設定
・相談ルートの整備
などを行うことにより、立ち上がりは確実に早まります。
 

■中途採用の成功は面接段階から始まっている

職務経歴だけでなく、応募者が持つ暗黙知（仕事の進め方のクセ、判断基準、関係構築のスタイル）を引き出す質問設計が重要です。
あわせて、中途採用だからこそ「何ができる人か」だけでなく、「自社の環境で再現できる人か」を見極める視点が欠かせません。

■JK22コンサルティングの中途採用サポート施策では、採用から定着・戦力化までを包括的に支援

・中途採用面接における見極め質問の設計
・評価観点の整理
・採用基準づくり
・受け入れ側の上司や現場向けオンボーディング研修
・中途入社者向けの導入研修
 

中途採用を行う全ての企業様の採用から育成、そして一人ひとりの活躍を通した組織の活性化まで、互いの信頼関係を築きながらクライアント企業さまと伴走することが私たちJK22コンサルティングの特長です。
ぜひ何なりとご相談をお寄せくださいませ。

現在、4月の新入社員研修に先立ち、受け入れ側の先輩社員の方向けの研修が好評となっております。
こちらは新社会人の入社の際の新入社員研修で扱う内容を、先輩社員の皆さまや、メンター・ブラザー制度などのトレーナーなど指導担当者の方向けに行う受け入れ側復習研修です。また、ＯＪＴのやり方や現場でのティーチング、面談でのコーチング、上司による1 on 1 等のスキル研修との組み合わせとなっております。

ご興味のある企業様からのお問合せをお待ちしております。
 

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