社内研修内製化支援・コンサルティング
JK22コンサルティングでは、20年以上・450社への研修実施や、人事制度改定や等級制度・評価制度の構築、人材育成企画運営などの経験を通した、企業様の社内研修内製化の支援・コンサルティングを行っております。
研修の内製化には、
・講師の育成
・研修の年間計画や等級研修の体系化
・研修内容、コンテンツの企画
・研修テキスト、ワークシートの作成
・その他、体験型コンテンツの開発（オンライン、ゲームなど）
これらを行う必要があり、社内で骨子を作成し、あとは外部に委託するというケースがほとんどかと思います。
受託側の私どもは、クライアント様のご要望をお聞きし、場合によっては、事前の社員様からのヒヤリングや、事前課題を作成するなどの完全カスタマイズにて対応しております。
昨今は、社内講師を養成するプログラムのご希望も承っております。
一度に全てを内製化するのは大変ですが、JK22コンサルティングでは、内製化のための段階的な支援をしており、ご好評をいただいております。
・等級ごとの職務に合わせた求める能力の明確化
・評価基準の確認
・MBOの明確化
・目標に即した研修内容の企画
・研修コンテンツの作成 等とつづく…
上記は一例ですが、一つひとつ進めていきます。
講師としてのスキルについても、
・2時間研修
・半日研修
・1日研修 等…
という具合に、まずは2時間の研修を実施できるように、
・カリキュラム作成
・テキスト作成
・時間配分
・板書
・話し方
・プレゼンテーション
・ファシリテーション 等…
このような講師スキルも段階的に習得していきます。
研修の内製化には、外部委託費用の削減や、自社に合った内容にカスタマイズできるだけではなく、
人材育成の必要性や、研修後の周囲の巻き込み、上長や先輩による現場指導支援、MBOとの連携が可能になるなど、様々に利点があります。
人事部や担当者だけではなく、会社マターとしてまさに全体を巻き込みながら、個々の能力開発、そして組織力向上に向き合うことができます。
本日ご案内の「社内研修内製化支援」についてご相談を承っております。
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