2026人材戦略～個人の選択というキャリアの自由化に際して
足元の問題、目先の課題、未来のあり方
私たちは、個人と企業の人材の資本化に向けて、コンサルテーションを通し支援いたします。
【人への投資は可変資本】＝誰、どこに集中投資するか
投資する量によって価値が変わる資産と捉え、人材の資本化へ向けて投資対象（人）の実績・結果を再把握しましょう。
2026年のHR施策の傾向は、人材の資本化と個人の成長意欲に対し、今一度、会社主導の学ぶ機会の提供を増やすことが注目されています。
（可変資本…参考「人的資本経営」岡田幸士著）
【キャリア形成意識の格差広がる】
✔自己学習の習慣、意欲に格差
✔研修の参加姿勢に格差
✔先輩や他者からも学ぶ姿勢に格差
✔「やらされ仕事」も「自分ごと化」でき、自己目的のために現状の仕事をモチベーションにすることができるか
JK22コンサルティングでは、個人の意識、社会の傾向などの背景、各調査結果を踏まえ、2026年の注力施策をご提案しております。
貴社ならではの課題や、未来像をお教えくださいませ。
今後も2026年に向け、注力ポイントを発信して参ります。
----------------------------------------
私どもがご提供する人事制度改定等、教育研修の体系化の施策や、研修企画・実施につきましてご相談を承っております。
経営者の方向け、又、企業の人事戦略としての人材活用・マネジメントやCS戦略に関するコンサルティング（６カ月・１年契約、更新随時）を承っております。
個人の方向けのビジネススキル習得、ビジネスマナー習得、管理職スキル、部下指導スキルなどの private lesson を再開しております。
ご自身の市場価値向上や社会復帰に向けての準備など、様々な目的でご利用いただいておりますので、まずはご相談くださいませ。
お問合せフォームがございますので、ご利用くださいませ。
