中途採用時代、オンボーディングが成果を左右する
採用を「入口」で終わらせず、「活躍」まで設計すること。それが、これからの人材戦略の競争力に！
近年、多くの企業で中途採用の比率が高まっています。
＜背景＞
・事業スピードの加速
・人材不足
・即戦力ニーズの増大
「早く戦力になってもらうこと」だけが採用の前提ではありません。
そこで重要となるのがオンボーディングです。
■オンボーディングとは、新しく入社した人材が組織に適応し、早期に力を発揮できるようにするための計画的な受け入れと育成の仕組み
中途採用者は経験がある分、「任せればすぐ動ける」と見られがちですが、実際には企業文化、意思決定の流れ、暗黙のルールへの適応が成果スピードを大きく左右します。
・役割の明確化
・初期目標の設定
・相談ルートの整備
などを行うことにより、立ち上がりは確実に早まります。
■中途採用の成功は面接段階から始まっている
職務経歴だけでなく、応募者が持つ暗黙知（仕事の進め方のクセ、判断基準、関係構築のスタイル）を引き出す質問設計が重要です。
あわせて、中途採用だからこそ「何ができる人か」だけでなく、「自社の環境で再現できる人か」を見極める視点が欠かせません。
■JK22コンサルティングの中途採用サポート施策では、採用から定着・戦力化までを包括的に支援
・中途採用面接における見極め質問の設計
・評価観点の整理
・採用基準づくり
・受け入れ側の上司や現場向けオンボーディング研修
・中途入社者向けの導入研修
中途採用を行う全ての企業様の採用から育成、そして一人ひとりの活躍を通した組織の活性化まで、互いの信頼関係を築きながらクライアント企業さまと伴走することが私たちJK22コンサルティングの特長です。
ぜひ何なりとご相談をお寄せくださいませ。
現在、4月の新入社員研修に先立ち、受け入れ側の先輩社員の方向けの研修が好評となっております。
こちらは新社会人の入社の際の新入社員研修で扱う内容を、先輩社員の皆さまや、メンター・ブラザー制度などのトレーナーなど指導担当者の方向けに行う受け入れ側復習研修です。また、ＯＪＴのやり方や現場でのティーチング、面談でのコーチング、上司による1 on 1 等のスキル研修との組み合わせとなっております。
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