人はなぜ、分かっていても変われないのか？
抜け出すためには、向き合う。
ジークムント・フロイト=精神分析学の創始者=の思想にも通じる言葉です。
「抜け出すためには、向き合え。」
フロイトは、人間の行動や感情には、自分でも気づいていない無意識の働きがあると考えました。過去の経験や心の葛藤が、知らず知らずのうちに現在の判断や行動に影響していることがあるという考え方です。
私がこの言葉に惹かれたのは、過去に戻るためではなく、過去の経験を、これからの自分に生かすために向き合うという意味を感じたからです。
これは、人材育成や組織開発の現場で、私自身が長年向き合ってきたテーマでもあります。
「良い話だった」では、人は変わらない
講演会や企業研修、経営者との対話の中で、参加者が深くうなずき、「良い話を聞いた」「自分も変わらなければ」と感じてくださる場面は少なくありません。
しかし、その気づきが実際の行動変容につながるかというと、必ずしもそうではありません。
理解したことと、行動することは違います。
知識を得ること、必要性を理解すること、そして自分の行動を変えること。
この間には、思いのほか大きな隔たりがあります。
経営者も社員も、変化の必要性は理解している。それでも、これまでの判断や行動を変えることは容易ではないのです。
あなたは、何に価値を感じたときに動きますか？
私は長年、人材育成や組織開発に携わる中で、一つの考えに至りました。
現状を変えることの価値。そして、変えたことによって手に入れるものの価値。
この二つが、本人にとって十分に大きなものにならなければ、人はなかなか動かないのではないか、ということです。
変化には、ときに不安や負担が伴います。
これまでのやり方を手放すこと。自分の考えを見直すこと。失敗するかもしれない行動を選ぶこと。
それでも変わりたいと思えるのは、その先に、自分にとって価値のある何かが見えているからではないでしょうか。
頭で考えるよりも先に、行動を起こしているということにも気づくと思います。
誰かにとっての成長が、別の誰かにとっても同じ価値を持つとは限りません。
だからこそ、人材育成においては、何を教えるかだけでなく、その人が何を手に入れたいと思っているのかを理解することが重要だと考えています。
向き合うことは、未来の選択肢を増やすこと
過去の失敗や、現在の自分の行動に向き合うことは、必ずしも心地よいものではありません。
しかし、自分がなぜそう判断したのか、なぜ同じ行動を繰り返しているのか、その背景を理解することで、これまでとは違う選択肢が見えてくることがあります。
組織においても同じです。
「なぜ社員は主体的に動かないのか」
「なぜ管理職は部下に仕事を任せられないのか」
「なぜ変革の必要性を理解していても、組織は変わらないのか」
その答えを、能力や意欲の不足だけに求めてはいないでしょうか。
一人ひとりの経験、価値観、置かれている環境、そして判断や行動を生み出しているコンテキスト。
そこに目を向けることで、これまで見えていなかった可能性に気づくことがあります。
美意識経営™が大切にする、判断の質
美意識経営™では、自分や他者のコンテキストを理解し、何を良しとし、何を選ぶのか、その判断の質を高めることを大切にしています。
変化を求める前に、まず現状に向き合う。
そして、変化した先にある価値を、一人ひとりが自分のものとして捉えられるようにする。
それは、単に知識やスキルを身につける研修とは異なる、人と組織の成長へのアプローチです。
人は、変わるべきだと言われただけでは、なかなか変わりません。
そもそも、おそらく不快感を抱くでしょう。否定された、あなたは十分でないと言われた...と。
けれども、自分が本当に望む未来に気づき、そのために今の自分を変える価値を感じたとき、行動は変わり始めるのではないでしょうか。
これは多くの企業、組織が直面している、そして最も難しい領域の課題です。
向き合うのは、過去に戻るためではない。これからの自分に、より良い選択をさせるため。
そして、その選択の積み重ねが、人と組織の未来をつくっていくのだと思います。
JK22 Consulting
美意識経営™ ― 未来が描ける会社のために。
美意識経営™について、特設ページでご紹介しています。
We Have Launched a New Website for “Bishiki Keiei™”
JK22 Consulting is pleased to announce the launch of a dedicated website for Bishiki Keiei™, our approach to management and organizational development.
Bishiki Keiei™ is not about pursuing beauty in appearance.
It is about encouraging each person to use their sensitivity and thinking to choose the most appropriate response for the situation, the person, and the context.
It is also about people with different contexts working together without losing those differences.
Through these everyday choices and interactions, we can gradually create a more refined way of working together and build a stronger organization.
On the new website, we introduce some of the key ideas behind Bishiki Keiei™, including:
Feel. Think. Choose.
Stay different. Stay connected.
Small differences can make a big difference.
We also introduce our five-step approach to bringing Bishiki Keiei™ into everyday organizational life, as well as our perspective on what people should continue to take responsibility for in the age of AI.
After 25 years of working with people and organizations, I have brought together many of the ideas, questions, and insights that have shaped my work and expressed them as one philosophy: Bishiki Keiei™.
Small differences move us.
Bringing a smile to the organization.
We invite you to visit our new dedicated website and discover the thinking behind Bishiki Keiei™.
▶ Bishiki Keiei™ — Refining People and Organizations
Visit the Bishiki Keiei™ website
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Our services include:
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- Recruitment strategy and talent acquisition consulting
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