横浜・浜松から全国　人材育成コンサルティング・CS戦略　 JK22コンサルティング

管理職に求められる経営者視点

人材の資本化が収益を生み、待遇を高める
 

これからの管理職に強く求められるのは、現場責任者の視点だけでなく、「経営者視点」で判断し行動することです。
担当部門の最適ではなく、会社全体の成果につながる意思決定ができるかどうかが、組織力の差になります。
 

その中核にあるのが「人材の資本化」という考え方です。
人材はコストではなく、価値を生み出す資本です。

育成への投資、適切な配置、能力発揮の仕組みづくりによって、生産性と付加価値が高まり、結果として売上や利益の向上につながります。

収益が伸びるからこそ、報酬・評価・働く環境への再投資が可能になり、社員の待遇改善が実現します。この因果関係を管理職と社員が正しく理解することが重要です。

このつながりが腹落ちすると、現場の行動が変わります。

教育はコストではなく投資になる。
■部下育成は、時間のロスではなく将来の成果を生む
■改善提案は、追加業務ではなく収益行動になる
――こうした認識転換が、主体性を引き出します。
 

経営者視点を持つ管理職に必要なのは、次の観点です。

第一に「付加価値思考」。
自部門の仕事がどのように利益に結びつくかを説明できること。

第二に「資源配分思考」。
時間・人材・予算をどこに重点投下するかを判断できること。

第三に「再現性思考」。
個人依存ではなく、成果が継続して出る仕組みを作ること。

第四に「育成責任」。
成果と同時に人を育てることを成果指標に含める姿勢です。
 

管理職が経営の視点で人と組織を見るようになると、指示待ちの組織から、自律的に価値を生む組織へと変わります。
人材を資本として活かす視点こそが、業績と働きがいの両方を高める出発点になります。

JK22Consultingの管理職向け「経営者視点の醸成」研修をぜひお試しくださいませ。
 

----------------------------------------
私どもがご提供する人事制度改定等、教育研修の体系化の施策や、研修企画・実施につきましてご相談を承っております。
経営者の方向け、又、企業の人事戦略としての人材活用・マネジメントやCS戦略に関するコンサルティング（６カ月・１年契約、更新随時）を承っております。

個人の方向けのビジネススキル習得、ビジネスマナー習得、管理職スキル（マネジメント又はリーダーシップ）、部下指導スキルなどの private lesson を再開しております。
ご自身の市場価値向上や社会復帰に向けての準備など、様々な目的でご利用いただいておりますので、まずはご相談くださいませ。

お問合せフォームがございますので、ご利用くださいませ。

中途採用時代、オンボーディングが成果を左右する

採用を「入口」で終わらせず、「活躍」まで設計すること。それが、これからの人材戦略の競争力に！

近年、多くの企業で中途採用の比率が高まっています。

＜背景＞
・事業スピードの加速
・人材不足
・即戦力ニーズの増大

「早く戦力になってもらうこと」だけが採用の前提ではありません。
そこで重要となるのがオンボーディングです。

■オンボーディングとは、新しく入社した人材が組織に適応し、早期に力を発揮できるようにするための計画的な受け入れと育成の仕組み

中途採用者は経験がある分、「任せればすぐ動ける」と見られがちですが、実際には企業文化、意思決定の流れ、暗黙のルールへの適応が成果スピードを大きく左右します。

・役割の明確化
・初期目標の設定
・相談ルートの整備
などを行うことにより、立ち上がりは確実に早まります。
 

■中途採用の成功は面接段階から始まっている

職務経歴だけでなく、応募者が持つ暗黙知（仕事の進め方のクセ、判断基準、関係構築のスタイル）を引き出す質問設計が重要です。
あわせて、中途採用だからこそ「何ができる人か」だけでなく、「自社の環境で再現できる人か」を見極める視点が欠かせません。

■JK22コンサルティングの中途採用サポート施策では、採用から定着・戦力化までを包括的に支援

・中途採用面接における見極め質問の設計
・評価観点の整理
・採用基準づくり
・受け入れ側の上司や現場向けオンボーディング研修
・中途入社者向けの導入研修
 

中途採用を行う全ての企業様の採用から育成、そして一人ひとりの活躍を通した組織の活性化まで、互いの信頼関係を築きながらクライアント企業さまと伴走することが私たちJK22コンサルティングの特長です。
ぜひ何なりとご相談をお寄せくださいませ。

現在、4月の新入社員研修に先立ち、受け入れ側の先輩社員の方向けの研修が好評となっております。
こちらは新社会人の入社の際の新入社員研修で扱う内容を、先輩社員の皆さまや、メンター・ブラザー制度などのトレーナーなど指導担当者の方向けに行う受け入れ側復習研修です。また、ＯＪＴのやり方や現場でのティーチング、面談でのコーチング、上司による1 on 1 等のスキル研修との組み合わせとなっております。

ご興味のある企業様からのお問合せをお待ちしております。
 

----------------------------------------
私どもがご提供する人事制度改定等、教育研修の体系化の施策や、研修企画・実施につきましてご相談を承っております。
経営者の方向け、又、企業の人事戦略としての人材活用・マネジメントやCS戦略に関するコンサルティング（６カ月・１年契約、更新随時）を承っております。

個人の方向けのビジネススキル習得、ビジネスマナー習得、管理職スキル、部下指導スキルなどの private lesson を再開しております。
ご自身の市場価値向上や社会復帰に向けての準備など、様々な目的でご利用いただいておりますので、まずはご相談くださいませ。

お問合せフォームがございますので、ご利用くださいませ。

【若年層の企業選択】教育環境の充実が決め手に

■若年層・新卒者の企業選択軸に変化　
「研修・教育環境」を重視する傾向が鮮明に
 

近年、若年層や新卒者の企業選択において、「研修制度」や「人材育成の仕組み」を重視する傾向が一段と強まっています。
給与や知名度だけでなく、「入社後にどれだけ成長できるか」を重要な判断基準とする求職者が増えているのが特徴です。
 

背景には、変化の激しいビジネス環境があり、終身雇用が前提ではなくなった今、若手人材は「どの会社に入るか」以上に、「どんなスキルが身につくか」「市場価値を高められるか」に敏感だという調査結果があります。
人材採用の最前線にいらっしゃる皆様の実感もまた同じではないでしょうか。

体系的な研修、OJTの質、メンター制度の有無など、教育環境の充実度は企業の魅力を左右する重要な要素であることは周知の通りです。
 

企業側にとって、人材育成への投資は採用力強化だけでなく、定着率向上や早期戦力化につながり、これからの採用競争においては、「人を育てる会社」であることを、具体的に発信していく姿勢がますます求められていると言えます。
 

JK22コンサルティングでは、個人の意識、社会の傾向などの背景、各調査結果を踏まえ、2026年の注力施策をご提案しております。

貴社ならではの課題や、未来像をお教えくださいませ。
今後も2026年に向け、注力ポイントを発信して参ります。
 

----------------------------------------
私どもがご提供する人事制度改定等、教育研修の体系化の施策や、研修企画・実施につきましてご相談を承っております。
経営者の方向け、又、企業の人事戦略としての人材活用・マネジメントやCS戦略に関するコンサルティング（６カ月・１年契約、更新随時）を承っております。

個人の方向けのビジネススキル習得、ビジネスマナー習得、管理職スキル、部下指導スキルなどの private lesson を再開しております。
ご自身の市場価値向上や社会復帰に向けての準備など、様々な目的でご利用いただいておりますので、まずはご相談くださいませ。

お問合せフォームがございますので、ご利用くださいませ。

2026人材戦略～個人の選択というキャリアの自由化に際して

足元の問題、目先の課題、未来のあり方

私たちは、個人と企業の人材の資本化に向けて、コンサルテーションを通し支援いたします。
 

【人への投資は可変資本】＝誰、どこに集中投資するか

投資する量によって価値が変わる資産と捉え、人材の資本化へ向けて投資対象（人）の実績・結果を再把握しましょう。

2026年のHR施策の傾向は、人材の資本化と個人の成長意欲に対し、今一度、会社主導の学ぶ機会の提供を増やすことが注目されています。

（可変資本…参考「人的資本経営」岡田幸士著）

【キャリア形成意識の格差広がる】

✔自己学習の習慣、意欲に格差

✔研修の参加姿勢に格差

✔先輩や他者からも学ぶ姿勢に格差

✔「やらされ仕事」も「自分ごと化」でき、自己目的のために現状の仕事をモチベーションにすることができるか
 

JK22コンサルティングでは、個人の意識、社会の傾向などの背景、各調査結果を踏まえ、2026年の注力施策をご提案しております。

貴社ならではの課題や、未来像をお教えくださいませ。
今後も2026年に向け、注力ポイントを発信して参ります。
 

----------------------------------------
私どもがご提供する人事制度改定等、教育研修の体系化の施策や、研修企画・実施につきましてご相談を承っております。
経営者の方向け、又、企業の人事戦略としての人材活用・マネジメントやCS戦略に関するコンサルティング（６カ月・１年契約、更新随時）を承っております。

個人の方向けのビジネススキル習得、ビジネスマナー習得、管理職スキル、部下指導スキルなどの private lesson を再開しております。
ご自身の市場価値向上や社会復帰に向けての準備など、様々な目的でご利用いただいておりますので、まずはご相談くださいませ。

お問合せフォームがございますので、ご利用くださいませ。

未来の業績を担う人を育てる

10年後を見据えてやるべきことを後回しにしていませんか？

私どものクライアント様の困りごとの大部分は、「人」から発生しています。

理想の会社・組織像がありながらも、「人」の入れ替わりが激しく、会社の理念や未来像までをも、その移り行く人に合わせて、理想の軌道から外れていく。

【人材は経営戦略の肝】

☆自社について…人と組織としてありたい姿は？（どのような状態が健全なのか）

☆そのありたい姿を実現するためには？（どのような取り組みが自社に適しているか）

教科書的には、一般論など、様々な取り組みが紹介されていますが、あくまでも、「自社にとって」と考えてみるといいでしょう。

【人材の資本化】

人材の流出は必ずしも悪いことではありません。新陳代謝と考えてみましょう。

ただし、手放したくない人材は、コア人材、または「スター人材」として位置付けると、制度や育成・配置にもメリハリが生まれます。

良い意味のライバル心・競争力などのモチベーションも創造していけるでしょう。

大事なことは他にも、、、資本化の出発点は、「今いる人の把握」です。

・我が社には、どこにどんな人がいるのか
・その人は、どんな経験を持っているのか

このような把握がなされていない組織が多いですが、人はコストであり資本でもありますので、十分に把握してこそ、自社の資本の全体像が見えてきます。
また、それによって、不足している人材資本が明確になり、採用計画に役立ちます。

ただ単に「人を増やせばいい」のではありません。
具体的に保持能力にアプローチしなければ、単にコストを増大させることになります。

最後に、【リアリティはある程度無視する】ことについて

今の組織で、そんなことは無理…
できる人がいない…
これまでに例がない…

このように過去や現在に縛られると、未来が描けません。

リアリティにこだわり過ぎると、サイズが小さくなります。
現在の課題解決に走らず、未来に向けた話し合いがなされると良いでしょう。

苦悩な面持ちではなく、希望にあふれた明るい眼差しが生まれていますか？会の雰囲気とメンバーの顔を見てみましょう。

10年後に事業が好調かどうかは、今にかかっています。
着手するのに早すぎることはありません。

問題課題満載の会社・組織でも、未来は変えられます。

JK22コンサルティングでは、アドバイザー又はコンサルティングとして支援しております。

アドバイザー
他社の取り組みや時世を鑑みた、専門的なアドバイスをご提供

コンサルティング
問題課題解決に向けた取り組みの実施（制度の見直しや人材育成体系の構築と研修等の実施）

----------------------------------------
私どもがご提供する人事制度改定等、教育研修の体系化の施策や、研修企画・実施につきましてご相談を承っております。
経営者の方向け、又、企業の人事戦略としての人材活用・マネジメントやCS戦略に関するコンサルティング（６カ月・１年契約、更新随時）を承っております。

個人の方向けのビジネススキル習得、ビジネスマナー習得、管理職スキル、部下指導スキルなどの private lesson を再開しております。
ご自身の市場価値向上や社会復帰に向けての準備など、様々な目的でご利用いただいておりますので、まずはご相談くださいませ。

お問合せフォームがございますので、ご利用くださいませ。

中高年男性向け【戦略的セルフケア】見た目の次は知性磨き

生涯現役であるための投資対象として、美容や健康管理、習い事に参画する中年男性が増えていますね。

これまでのカルチャースクールのような女性向けと思われていた、趣味レベルのものから、ヨガやピラティスなどの健康や美に対する意識も高まり、ワークライフバランスの後押しもあり、時間を作ってでも取り入れる人が増えています。

マインドフルネスなど、経営者層に人気のものも定着してきました。

「見た目の次は知性磨き」

そんな中、単なる身だしなみや若作りなどの見た目印象を良くすることにとどまらず、知識を増やし、経験値を整理するというリスキリングやアンラーニングなど、知性を磨く中高年が増えています。

「まだ働ける・まだ働きたい」

定年延長、再雇用、副業解禁という私たちの働く環境が変化する中、生涯現役で活動するため、また、これまでとは別の仕事をやってみたい...そう考えた時、自身の見た目や体力だけではなく、内面に意識を向けた動きが広がっています。

「ビジネスライフ戦略として」

JK22コンサルティングでは、戦略的に自分をマネジメントして、自身の市場価値を高めたいと考えはじめている中高年の皆さんに向けて、テーマ別にグループセミナーを実施いたします。
これは、現在、経営者の方向けのアドバイザー・コンサルタントとして実施している各サービスを土台に、対象者を広げる取り組みでもあります。

マンツーマンのコンサルティングも可能ですが、ぜひご友人やご夫婦、複数名のグループにてお申込みくださいませ。
あなたのお住まいに近い会場にて実施いたします。

まずは、当セミナー（個別コンサルティング）でどんなことができるのか、時間数や費用など、お気軽にお問合せいただけましたら幸いです。

☆こんな方にぜひ参加いただきたいです

・年齢相応のビジネススキルを身につけたい
・自身の市場価値を向上させたい
・管理職経験値、スキルを整理、確認したい
・現在の職務に役立てたい
・若年者との仕事をスムーズにしたい
・いつまでも知性みなぎる輝ける自分でいたい
・どんな時代になろうとも自分に自信をもちたい
・コミュニケーションスタイルを改善したい
・第一印象を好印象に向上したい
・上司、指導者、親として、誇れるビジネススキルを伸ばしたい...等々

----------------------------------------
私どもがご提供する人事制度改定等、教育研修の体系化の施策や、研修企画・実施につきましてご相談を承っております。
経営者の方向け、又、企業の人事戦略としての人材活用・マネジメントやCS戦略に関するコンサルティング（６カ月・１年契約、更新随時）を承っております。
個人の方向けのビジネススキル習得、ビジネスマナー習得、管理職スキル、部下指導スキルなどの private lesson を再開しております。
ご自身の市場価値向上や社会復帰に向けての準備など、様々な目的でご利用いただいておりますので、まずはご相談くださいませ。

お問合せフォームがございますので、ご利用くださいませ。

次世代人材育成【選抜研修】報告～上昇志向のぶつかり合い

若手向けに次世代育成研修を様々企業様で実施しています

まず、毎回驚くことは、スタート時、通常の等級研修やテーマ別研修に参加の際とは、皆、表情が違うということです。
もちろんクライアント様により、違いはあります。
しかし、往々にして、同じ人物とは思えないような意欲を感じたり、発言をされたり...こちらも身が引き締まります。

通常の等級別研修では、スタートラインも目指すゴールラインも同じです。
それと比較すると、手挙げ式の次世代人材育成【選抜】研修では、よいライバル意識と上昇志向のぶつかり合いを感じ、それが参加姿勢に表れていると言えます。

次に、参加者と私どもが描く、当研修の目的について。

それは、今いる組織の中ではなく、人材市場という雇用される・活用される人材としての価値の向上です。

「自身の市場価値を高める」

つまり、参加者は、もっと先を見ているということです。
そんな高い志があっても、今の組織では意味がないし、そもそも上司のレベルが低い...などと言う参加者はいません。
所属している組織の現状を愚痴ることはなく、当研修で得たことを、現場で試すことが、彼らにとって練習・試行の場でもあると捉えています。

組織、仕事は自分を成長させる場ですから、研修で学んだことを現場に持ち帰り、思い思いに実践してみることは、会社にとっても個人にとっても有意義なことです。
そんな彼らが、現場にとって良い影響力となり得るでしょう。

最後に、研修内容について少し紹介します。

基本的には、時世を鑑みて、今、そして未来、企業や社会にどのような人材が求められるのか、それを着眼点として、日本だけではなく人材活用に関する先進国の情報や国内外の働く人、職場等に関する調査結果をもとに作成しています。
また、行動経済学や、心理的、脳科学的など、様々な側面からのアプローチによる研修作成を行っています。

これらには、ビジネススキルやヒューマンスキルを土台として、経営者目線・管理者目線の内容も含まれます。
そこに、クライアント様の要望を加味し、時間配分などを施し、最終的な研修内容を決定しております。

若手次世代人材育成研修では、次のようなテーマが含まれます。

・印象マネジメント、戦略化
・共感、対話力
・話し方のマイルストーン、言語化
・非言語、言語コミュニケーション（ノンバーバル・バーバル）
・組織における貢献（成果・人・文化）
・セルフアウェアネス（自己認知）
・真のダイバーシティ（DE&I）
・キャリアパス
・ギャップマネジメント（Why、How）

スピーチやプレゼンテーション、デスカッションなどを通して、気づきを得ることも重要と考えています。
自己学習や自身の経験だけではなく、他者から学ぶ姿勢が大切です。

JK22コンサルティングでは、若年層の働く意識を踏まえたプログラムとして、
若手人材の育成や、管理職層の研修を行っています。

また、管理職候補に向けた選抜研修を行っていますので、ぜひ、ご相談などをお寄せくださいませ。
ご質問のみのお問合せも歓迎でございます。


----------------------------------------
私どもがご提供する人事制度改定等、教育研修の体系化の施策や、研修企画・実施につきましてご相談を承っております。
経営者の方向け、又、企業の人事戦略としての人材活用・マネジメントやCS戦略に関するコンサルティング（６カ月・１年契約、更新随時）を承っております。
個人の方向けのビジネススキル習得、ビジネスマナー習得、管理職スキル、部下指導スキルなどの private lesson を再開しております。
ご自身の市場価値向上や社会復帰に向けての準備など、様々な目的でご利用いただいておりますので、まずはご相談くださいませ。

お問合せフォームがございますので、ご利用くださいませ。

リピート顧客を増やす「美化と礼節」と「エンパシー」

カフェ・レストラン＜飲食店編＞をお届けします

【美化と礼節はエンパシーから】

全国で顧客応対の実態調査を行う私どもが自信をもってお届けするCS戦略
金融、運輸、鉄道、通信、ホテルなど、様々な企業さまの支社・支店にお邪魔して、
お客様応対の観察・覆面調査を実施しています。

現状把握をもとに、顧客満足度向上のためのCS戦略会議に臨みます。

・差別化や付加価値を通したブランディング
・必要に応じたベンチマーク調査
・人材要件
・教育プログラムの年間計画策定
・教育カリキュラムの作成
・指導書の作成
・研修等、現場指導の実施

企業の大小に関わらず、施策は同様に進めております。
社員やスタッフの人数の多い少ないにも関係なく、ご予算に応じて、事前にコンサルティングの内容や進め方を確認いたしますので、ご安心くださいませ。

先週、新規オープンしたコーヒー喫茶店（フランチャイズ）の視察に参りました。
約3週間に渡る視察となりました。（一部感想のみ列挙。事実と所感、良悪を混在）

【オープンから1週間の頃】
・スタッフ全員がやまびこ挨拶を行っており活気がある
・スタッフの多さが目立つ
・給仕の方が明らかに経験がなく、年配の男性ばかり
・言葉がけがぎこちない（マニュアルを読んでいる印象）
・接客が仰々しい（新鮮ではある、悪い気はしないが...）
・軽食とのセットをオーダーするが、コーヒーを出すタイミングを聞かれない。食事の前に持ってくる
・サラダに異物が混入。それを給仕の方（アルバイトだろう）に知らせると、社員らしい女性が謝罪に。調理者つけている手袋の先が切れて混入との説明。お詫びにとアイスクリームが提供された
・既存店とコーヒー（デザート、軽食ともに）の味に差異なし

【オープンから2週間の頃】
・大学生くらいの女性の給仕の方が年配の男性よりも多くなる
・大学生くらいの男性の給仕の方はいない
・軽食とのセットをオーダーするが、コーヒーを出すタイミングを聞かれないため、食後にと頼む。すると、コーヒーを出すタイミングをボタンを押して教えて、とのこと
・提供されたカレーライス、うっすらと膜が張っていた（少し時間が経っている？）
・冷房が直撃の席を案内されてしばらく座っていたが、冷風でコーヒーがすぐに冷めてしまうし寒いため席を変わりたいと申し出る。笑顔で対処いただく（入店時はほぼ満席であったため仕方がないが、冷房の風あたりが強いことを前もって把握していたのか疑問）

【オープンから3週間の頃、商店街のイベントで日頃と比較にならないほどの人出あり】
・とにかく混雑している。レジを終えて外に出たいが、ウエイティングリスト記入や、ウエイティング客で入口当たりがふさがっている
・中心になって混雑を仕切る一人の司令塔が全体を動かしている
・スタッフに若年層が増えている
・軽食とのセットをオーダーのコーヒーを出すタイミングは訊かれない
・テーブル席の仕切りの壁にパスタの飛び散りで汚れている
・給仕の方は、床に落としたお盆（トレー）を拾い上げるが、拭かずにそのまま使用（カトラリーや食事を載せて運ぶ）
・給仕の方が近くにいたので声をかけるが、気づかない
・大変な混雑ぶりだが、バッシング（テーブル上の片づけ）が追いついているが、美化は不十分
・「名前を書いてお待ちください」がやや強く、命令口調の印象。「くださいませ」や「お手数ですが」などがあればいいが
・スタッフは、責任者（男性）の方以外に、笑顔がない

これは、調査表とは関係なく、単なる所感です。

ここで素晴らしかったのは、責任者の方のエンパシーです。
エンバシーはシンパシーとは違う、知的共感を意味します。

相手の身になって、感じ・考える。
そして、大切なのは、それを行動に移すことです。
心もちは、表面的には分かりづらいですから。

この店舗の責任者の方は、エンパシーを見事に体現していました。

エンパシーのポイントは、「プラスワン」＝あと1歩 を追加、踏み込むことです。
そのプラス１が、エンパシーの印象を強めます。

さて、この店舗は、スターバックスコーヒーと隣り合わせです。
また、数軒先には、個性的な個人店や、チェーン店がいくつもある激戦区です。
実際、私が良く通うのは、ここから数軒先のコーヒー専門店でした。

ただ、その専門店は、美化が×。
椅子はヘタっていて、お尻がボコっと不快に沈む。
お目当てのケーキやサンドウィッチが品切れになること多々（しかも入店後に発覚）。

こんな風にして、私の「行きつけ」は変わりつつあります。

固定客、リピート客を得ることは難しい

カスタマーサクセスは10人いれば10通りというくらい、感じ方も価値観も多様化しています。

【自社は、お客様にどのような体験を届ける存在なのか】

【自分にとって、頼りになる、いつ行っても、心に波風が立たない】

そういう時間を過ごせることが、価値だと思うお客さんもいるでしょう。

「この店にくるとワクワクする」
「この店にくると元気になる、やる気がでる、落ち着く、ホッとできる」
色々、あるでしょう。

あなたのお店は、お客様にどんな体験を届ける存在ですか？


----------------------------------------
私どもがご提供する人事制度改定等、教育研修の体系化の施策や、研修企画・実施につきましてご相談を承っております。
経営者の方向け、又、企業の人事戦略としての人材マネジメントやCS戦略に関するコンサルティング（６カ月・１年契約）は随時承っております。
また、個人の方向けのビジネススキル習得、ビジネスマナー習得、管理職スキル、部下指導スキルなどの private lesson を再開しております。

お問合せフォームをご利用くださいませ。

採用×育成＝人材戦略

採用を考える。
【あなたの会社の魅力は何なのか＝EVP】

人材要件の策定やら、選べれる企業の定義やら...セオリーや手順があります。

EVP（人材への約束）＝つまり、あなたの会社の魅力は何なのか

社員にとって、「御社の魅力は何でしょうか？」
これには、経営層と社員の間で必ずと言っていい程、ズレが生じています。

これが、実際に入社してみたら違った...という「リアリティ・ショック」という現象を生み、離職率アップに至っているという調査結果があります。

魅力が何なのか、絵に描いた餅で終わっていないか、額に入れて飾っていても意味がありません。
社員へのヒヤリングなど、現場の声を拾い、自社の魅力を改めて発見してみると良いです。

求人においても、現従業員に対しても、堂々と、「人材への約束」を示しましょう。
現従業員から、失笑が出るようでは意味がありません。

「人材への約束」＝EVPは、以下の6要素から見直すことができます（参考：図解人的資本経営 岡田幸士 著）

１，仕事
２，キャリア
３，報酬
４，人
５，環境
６，会社

さて、採用側にとって、人材の見極めが最も難しいところでしょうか。
特に、中小企業では、最終判断を行う経営層の方からも、この点で一番、相談が増えます。

採用活動は、人材戦略の始めであり終わりでもあります。
我が社が求める人物像は、会社の存続を実現するための必要要素を持っていること。

では会社が存続するためには、何が必要なのか？
その具体的なスキルは？
どんな経験があればいい？
マインドは？

あらゆる角度から明文化されていなければ、採用、人を選ぶなど、できないのです。

ここまで終わっていて、採用に臨み、その上で、最後の熟慮。

私どもの考えは、基本に戻ることです。
働く、という基本。
働くとは、どういうことか、何のためか。

「いい仕事をしたい」
「一緒に成長したい」

この２点です。
応募者が、この２つを強く思っているか。

私どもは、これが、最初の一歩と心得ております。

最初のその強い想いを受け取ることは、会社にとって大変、責任の重いことです。
覚悟を以てして、採用から育成へと進めていきます。

人材戦略は、会社のビジョンと、人材要件、人材ポートフォリオ、EVPなくして始まりません。
採用と切り離せない関係です。この機会に、点検してみるのはどうでしょうか。

----------------------------------------
私どもがご提供する人事制度改定等、教育研修の体系化の施策や、研修企画・実施につきましてご相談を承っております。
経営者の方向け、又、企業の人事戦略としての人材マネジメントやCS戦略に関するコンサルティング（６カ月・１年契約）は随時承っております。
また、個人の方向けのビジネススキル習得、ビジネスマナー習得、管理職スキル、部下指導スキルなどの private lesson を再開しております。

お問合せフォームをご利用くださいませ。

管理職スキルをマネタイズしよう

【ポータブルな管理職というスキル】

「どんな時代が来ようとも、雇用され続けるためには？」

管理職の能力は、人材市場では評価に値する「持ち運び可能」なスキルです。

専門職ではないから、将来が不安...
早期退職後に、やってみたいことがある…
ワークライフバランス型に働き方を変えるため、転職したい...

そのような心配をする前に、今ある、自分の経験を換金化（マネタイズ）することを考えてみましょう。

今後の就労人口の高齢化、さらに若手人材の減少が進む日本では、
一人の人材の生産性アップが課題となります。

自分の時間を換金化するだけの人材は、遅かれ早かれポジションが失われるでしょう。

そこで、人材市場で重宝される「管理職経験」、
この管理職というスキルで自分の市場価値を高めることを目的として、
JK22コンサルティングでは、グループ研修を募集しております。

私どもでは、年間、全国に渡り、法人様からのご依頼により、様々な規模・業界の管理職研修を行っております。

今回、募集しますのは、個人様のグループを対象としております。

費用
1回一律110,000円（税込み）交通費別途
全国対応
対面の集合研修スタイル

会社という垣根を越えて、ご友人同士、ご家族、サークル、コミュニティのメンバー同士...等
リラックスできるお仲間と、ぜひ開催、ご参加くださいませ。

管理職を希望する方のご参加も歓迎です。
​​​​​​​研修内容は、管理職のスキルの初級・中級・上級とありますが、
事前に、ご要望や、参加者の管理職経験の有無や、課題などをお聞きし対応いたします。
人事制度から企業の人材活用、管理職としてのスキルまで幅広く対応しております。

今回の募集の経緯は、法人様の福利厚生ご利用者からスタートしました。
JK22コンサルティングでは、法人様との福利厚生契約がございます。
一方で、社員のかたからは、会社の仲間とではなく、友人やサークルの仲間と受けたい、
というご要望があり、実現した試みでございます。

現在行っている、個人の方むけのセミナーや個別研修では、おひとり当たりの参加費の問題から
見送っていたというお客様が、ご友人などと一緒に申し込みをすることにより、一人当たりの参加費を節約できる、
という声をいただいております。

1回の研修は10時または９時30分～17時の間でお申込みくださいませ。
交通費は、講師1名分、横浜市からの実費のご請求となります。
教材費等はございません。当日は資料を配布いたします。
研修は、いかなる場合も録音録画はお断りしております。
ご希望に合わせて写真撮影がございます。
会場はお手配いただくか、こちらで手配も可能です。

ご興味のあるグループの皆様からのお申込みをお待ちしております。
お問合せフォームをご利用くださいませ。

----------------------------------------
私どもがご提供する人事制度改定等、教育研修の体系化の施策や、研修企画・実施につきましてご相談を承っております。
経営者の方向け、又、企業の人事戦略としての人材マネジメントやCS戦略に関するコンサルティング（６カ月・１年契約）は随時承っております。
また、個人の方向けのビジネススキル習得、ビジネスマナー習得、管理職スキル、部下指導スキルなどの private lesson を再開しております。

お問合せフォームをご利用くださいませ。